网站流量与PV（浏览页面量）可以直接反应网站销售情况，一般而言，两个指数高的网站，其销售状况也越好。以下是对近期国内代表性网站流量和PV量的简要分析。
首先根据网站的每日总体流量排序
网站名称 每天访问量 每人看几个页面
淘宝网 6114000 14.9
携程网 269400 6.5
卓越网 232200 9.6
当当网 228600 9.2
Vancl 158400 7.7
篱笆网 112800 21.8
京东商城 102600 17.1
新蛋网 30600 6.2
麦考林 26400 19.7
国美商城 18600 6.0
DHC 15600 5.8
易迅网 11400 6.2
东方CJ 10800 6.5
锐意网 9600 8.4
麦包包 8400 32.0
No5时尚 7800 6.2
D1便利网 7260 10.3
其次，根据网站的PV（每人浏览页面数）排序
网站名称 每天访问量 每人看几个页面
麦包包 8400 32.0
篱笆网 112800 21.8
麦考林 26400 19.7
京东商城 102600 17.1
淘宝网 6114000 14.9
D1便利网 7260 10.3
卓越网 232200 9.6
当当网 228600 9.2
锐意网 9600 8.4
Vancl 158400 7.7
携程网 269400 6.5
东方CJ 10800 6.5
新蛋网 30600 6.2
易迅网 11400 6.2
No5时尚 7800 6.2
国美商城 18600 6.0
DHC 15600 5.8
从两个排序列表可以看到：
1）国内B2C远远不成气候。美国的Amazon的每日流量是1253千万，Ebay是1556千万，最大的B2C和最大的C2C流量相差并不悬虚，但是我们的C2C淘宝每日611万流量，但是B2C几十家合起来，也不过100多万流量。国情的差别到底在哪里，可以导致这么大的分歧？
国内B2C成长空间还很大，在国内网购用户逐渐被C2C开发出来的前提下，相信B2C的飞速发展指日可待。一个成熟的网络商业模式需要具备三点条件：
第一，庞大的用户基数。目前，国内已有3亿网民，超过美国成网民最多的国家，网购用户增长很快，条件已具备。第二，成熟的技术与配套，包括信息技术、安全技术等等。目前，国内互联网信息技术与安全技术逐渐与国家接轨，基本具备。第三，支付、物流等配套设施。国内大中型城市的物流已经覆盖，未来必将继续渗透至小型城镇。
因此，国内B2C的发展只是时间问题。金融危机使很多企业认识到电子商务的重要性，电子商务大发展的时机似已到来。
2）陈年的Vancl成黑马。Vancl流量奇迹般起来的，目前每日流量16万，直逼卓越和当当。PV也有7个页面。当我们每天为流量操心的时候，缘何Vancl可以这么轻松的往上窜？
VANCL在几大门户网站、迅雷等视频网站投放大量广告，知名度迅猛攀升，由此吸引点击量也上升极快。
3）D1便利网表面堪忧。销售百货类的D1便利网，目前每天才7260个访问，根据这样的流量，每个月大概300~500万的交易量，哪来这么多钱维护仓储、物流、技术和人员开支？
对此，有人认为，主要原因在于D1产品利润高，超过10%的毛利足够网站的运营。
4）京东远远抛开新蛋。一直自诩美国最大IT数码购物网的新蛋网，一向以雷声大雨点小著称。喜欢拿美国总部说事，但中国新蛋网100%的员工都是本土招聘。渠道采购价格比不过京东，虚幻的所谓上乘服务和体验，不知还能忽悠多久？
5）麦包包网，流量不算高，但是每个顾客浏览高达32个页面，是国内电子商务网站中顾客粘稠度最高的网站！似乎，网站的吸引力很大，每多看1个页面，购买转化率就高1点。
分析认为，社区化做的好，PV往往就高。如篱笆网，用户在团购之前，都会在他们的社区里，先咨询了解之后才是。另外，网店产品好，但不是知名品牌，PV也容易高。如麦包包和麦考林，用户要买他们的东西，只能从网上的产品里不断看和挑。而买知名品牌的，好些型号客户都听说过和看过。
但是，从另一个角度看，也可能是网页中又很多多余的页面和流程，导致用户必须要看这么多页面才能完成购物，从这点看，PV过高可能是用户体验不好。所以必须把握好一个度，在创造好的用户体验基础上提高PV量，而不是通过繁琐的页面和流程盲目提高PV量。
