当最近团购网的“千团大战”被媒体炒得热热闹闹时，人们似乎都能得出一个感觉：似乎每个人都能去搞电子商务。这一方面说明了电子商务的火爆，有人也认为另一方面说明了它的鱼龙混杂，不过，至少有一点是肯定的，那就是市场正在越来越相信电子商务的新型模式。

“我们感到现在传统企业要么积极参与网络销售，要么被市场抛弃。如果现在不做准备，我们不敢再说三年以后、五年以后或者十年以后如何，而是两年以后你企业如何生存和发展，这可能都是一个问题。”百丽鞋业的电子商务总监胡琛荣在接受采访时表示。其实不用更多的证明，只要看看目前最大的电子商务平台淘宝网的销售额的历年变化，便是最好的证明：淘宝网2008年交易额近1000亿元，2009超过2000亿元，据称2010年，这个数字将变成4000亿元，恰好每年都在翻番。这个数字占据着国内网络购物市场的80％，以2009年国美电器[2.31 0.44％]427亿元营业额为比较，淘宝网的交易额几乎是这个连锁零售巨无霸的5倍。

这是怎样的一种成长速度，用“爆发”或者“火箭”般的速度来形容这个行业的迅速崛起丝毫不为过。以目前做的风生水起的凡客诚品为例，短短三年的时间，今年的销售额预计就将达到20亿。这种成长速度在过去的传统商业思维中简直就是不可思议的事情，但是互联网让这一切成为了可能。

商业与互联网的结合便成就了电子商务的概念。电子商务也在实际的发展中，印证它具有持续的成长潜质和创新的成长模式。对于传统企业来说，电子商务曾经是他们不屑一顾的后辈，然而，当PPG引爆这个爆炸点后，传统企业开始向电子商务侧目，其中不乏夹杂着“羡慕嫉妒恨”，而如今，当电子商务在人们心目中形成了不可逆转的确定思维时，所有的企业包括传统企业都不得不重新思考自己的战略规划，不得不为企业未来在电子商务方面的发展预留出足够的空间。

但是，电子商务在拉低创业门槛的同时，虽然为更多的人提供了平等的机会，却也并非人人都能做好。因为它的本质首先是商业，互联网提供的是工具，是环境。既然是商业就要遵循商业的基本规律，所以我们就看到了普遍的现象：电商企业无数，但是赚钱的极少。道理很简单，电子商务是赢者通吃的天下。

那么，究竟该如何能够让企业在电子商务的运作中，把业绩落到实处，能够真正在互联网上实现商业的价值?这就需要落地的举措。正是基于此，《当代经理人》杂志和新领军者俱乐部联手，针对电子商务企业，通过不定期的行业主题沙龙，深入而细致地研讨电子商务企业运营中的问题，让电子商务专家与企业家深度交流彼此的经验或教训。本次行业沙龙主要研讨的主题就是“如何提升流量”，“如何把流量转化为销量”，“如何平衡线上线下的渠道”。